从1960年建厂到1981年洪水淹厂再到如今钢丝圈产品产销量20多年保持“中国第一”，它是中国纺织器材行业不倒的证明。企业如弓，曾经被苦难和困厄扭曲的力量，最终将会射出致远的响箭，未及而立，它便饱经风雨、步履维艰；如今虽玉汝未成，但蓝图已现、日趋成熟，正步入企业发展辉煌时期，迈进稳健发展的实业之路。它就是本文的主人公——重庆金猫纺织器材有限公司（以下简称重庆金猫）。

　　困境之下 寻觅生机

史记说：文王拘而演《周易》，孔子厄而作《春秋》。其实“拘”和“厄”只是客观条件，最重要的还是要看当时企业领导人的性格和抱负。大多数人面对困难，退缩了，所以企业就倒闭了，而有那么一群少数企业，付出艰辛克服困难，成为行业领头的“少数者”。重庆金猫，显然是那少数者之一。

1981年7月，已经成立21年之久的重庆金猫遭遇了一场百年不遇的特大洪水，厂房一片汪洋，生产设备全部冲毁。大水将金猫人苦心经营20年的一切直接击碎，当时连员工工资都难以筹措。所幸天灾无情政府有情，在重庆政府的关怀支持下，他们获得了近百万元的拨款。本来有了这笔拨款，重庆金猫可以重建厂房，恢复生产。

但公司董事长杨崇明却在这个时候提出要“技改”。在当时，有业内人士说企业搞技改就是找死，但杨总回首21年来重庆金猫的发展足迹，都与技术改造精密关联，每一次大规模的技术改造都是企业出现质的突破。所以1982年元月，杨总下定决心，将过去作坊式的生产方式、厂房一扫而光，理顺了生产工艺流程生产线，开始了大工业化的生产进程。产品品种、质量都有了长足的进展。第二年，他们生产的钢丝圈2200盒首次出口，走出国门。

1985年10月，他们投资182万元，从西德斯伯拉克公司、日本高山公司等引进钢筘制造技术和设备；

1989年，他们引进了先进的钢丝圈生产技术和装备；

1993年，他们再次引进了生产喷气织机用钢筘的技术和设备；

......

从此，重庆金猫在改革开放的浪潮中一步一个脚印，成为中国实业崛起的见证者和参与者。

　　历练成长 脱颖而出

从第一次“技改”到2017年的今天，36年的时间，重庆金猫生产的钢丝圈产销量连续二十多年坐稳“中国第一”的位置，已然成为国内纺织器材行业“领头者”；公司高端钢领的研发、生产及市场占有率也走在国内同行的前列，并长期出口意大利、土耳其、美国、印度、巴基斯坦等十多个国家，出口占公司总销量的25%。更值得可喜的是，全年新产品销售额占到公司总销售额的2/3。一串串数据的背后，重庆金猫又是如何成为纺织器材企业的常青树和顶尖企业的呢？

一切的一切，源于重庆金猫精准的市场定位。在国内纺织业一片“红海”的背景下，而重庆金猫又地处西南，远离纺织产业集群，不占天时地利，要想在残酷的市场竞争中取胜，就必须确定中高端市场定位，瞄准国际顶级品牌为赶超目标，从高端客户那里夺回国外产品占据的市场份额，从而抢占到行业的制高点。

为此，多年来重庆金猫不断投入大量人力、物力，对钢丝圈、纲领、钢筘产品持续进行设备改造、材料升级、表面处理升级。2015年上半年以来，随着总投资4300万元的“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”，列入国家发改委预算内投资计划，公司进一步加快了创新升级的步伐。

比如钢丝圈设备的改造，公司在行业内率先采用新型高精度轧机一步法制片，采用高精度数控成型车成型，采用新型罩式退火炉和引进瑞士Ｐ80电炉对钢丝圈进行热处理，淘汰传统落后的抛光工艺，实现了钢丝圈产品从制片到检验出厂全过程的流程再造。特别是公司自行研发的钢丝圈高精度数控成型车，颠覆了我国钢丝圈成型设备近60年的历史，不仅用工减少，加工精度、智能化程度也得到了极大提高。

如今，纺织器材产业的发展除了产品工艺改良，向细微化发展，生产模式也要向工业4.0时代的要求靠拢，无论生产车间、机器设备、产品、人力、供应商及客户甚至最终用户等，都将由庞大的智能网络连接一体。只有依托强大的信息化平台和先进的技术力量做支撑，加快信息化建设，在产品品质与信息控制中建立紧密关系，细化产品质量指标控制，提高系统信息的综合应用分析水平，才能为生产经营决策提供数据支撑，达到科学决策的目的。而现在重庆金猫无疑做到了这一点。

重庆金猫"高耐磨性钢丝圈"喜获纺织之光新技术推广项目认证

　　开拓变革，永葆活力

人力资源是企业的宝贵财富，是企业管理的核心因素。现在的人力资源管理有别于过去的人士管理，现在它把人看作一种“资源”。人是有生命、有思想、有情感、有创造力，是生产力中最活跃的因素，最宝贵的资源。

因此，重庆金猫在“人和”上下足了功夫。为保障员工的成长和发展空间，公司颁布实施了《员工创先争优荣誉奖励实施方案》，规定：一年一度评选操作能手等单项奖，给予荣誉证书及300-3000元物质奖励；两年一度竞评“金牌工人”，重奖1万元，给予工程师待遇；三年一度评选“金猫工匠”，重奖2万元，给予高级工程师待遇；四年一度评选“金猫功臣”，重奖5万元，颁发金质荣誉勋章，并给予劳模待遇；对于获得“金牌工人”以上奖项的员工，公司还将分别组织一次国内或境外旅游，还可视情况将其推荐到重庆市、中国纺织工业联合会以及全国性更高的奖励平台。

这些激励员工以能力和业绩为导向拓展发展空间的举措，在员工中明确了价值导向，极大地激发了员工奋发向上的精神。2015年，重庆金猫第一届金牌工人获得者，钢丝圈车间成型工龚元彬就被推荐到中国纺织工业联合会，获得了2015年“全国纺织行业技术能手”称号。去年，龚元彬同志又荣获第十三届“全国技术能手”称号。

龚元彬（中）

　　精益制造 展望未来

过去的三十年，是重庆金猫超越发展的三十年，也是中国实业快速崛起的年代，从默默无闻的作坊式车间到如今遍地开花茁壮成长。回首过去，从1960年建厂时的几十个人小作坊到今天出口十多个国家，新产品销售额占到公司总销售额的2/3。重庆金猫历经多次跨越，实现了企业管理从“管”到“理”的根本性转变，走出了一条提升效率的快速成长之路，在纺织器材行业树立了精益生产的模范和标杆。

为览巴渝第一岩，朝阳破晓站山巅。重庆金猫“年产30万盒高精密钢丝圈／400万只高精密钢领技改项目”已进入收官阶段，今年要全面完成国家发改委对该项目的验收工作，还必须打一场攻坚战，继续对技改项目配套设施实施优化，同时要把研发生产高精密、高耐磨、长寿命、并能满足纺织企业高速、高支、各种特种纤维纺纱性能要求的高性能钢丝圈、钢领新产品，贯穿于技改项目实施的全过程。高端装备必须用于高端制造，高端制造必须要产出高端产品，高端产品必须服务于高端客户，顶替进口，将重庆金猫打造成名副其实的钢丝圈、钢领研发制造高地。

或许每个企业都有着自己的巅峰、有低谷、亦有海阔天空般的壮丽。但重庆金猫，一直坚守在纺织人身边，信得过、叫得应、靠得住.......

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